歲序更新，日月崢嶸。12月26日下午，黑龍江聚力科技集團2021年度年終工作總結暨中層以上干部述職會在集團總部鑫茂大廈召開。會議圍繞“深謀劃、強舉措、善思辨、促共創(chuàng)，積極聚焦企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新態(tài)勢”這一主題，全面部署2022年度集團發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃目標，為聚力科技高質量發(fā)展凝共識、開新局。

黑龍江聚力科技集團2021年度年終工作總結暨中層以上干部述職會。

黑龍江聚力科技集團董事長章國珍在主持會議  

黑龍江聚力科技集團董事長章國珍、總經理王雁萍、常務副總經理孫華成、副總經理郭建峰、何妍參加會議。

會議由集團董事長章國珍主持。

黑龍江聚力科技集團8名中層以上干部在做述職報告。

 會上，八名中層以上干部圍繞所分管的工作和業(yè)務，進行了述職。

黑龍江聚力科技集團總經理王雁萍在做集團工作報告

會上，王雁萍總經理做了2021集團工作總結。她說：今天很高興和大家在一起共同召開年度總結會，在中層以上干部述職中，同志們對2021年本部門工作業(yè)績和工作中存在的不足，進行了認真總結和剖析。同志們對2022年的工作提升、工作思路和工作干勁，站位高，信心足，目標明確，為聚力更上一個新臺階增添了巨大動力和希望。在大家的認真總結一年來的報告中，深深感受到了這一年來，同志們對本職工作的付出和一心一意的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，在這里表示感謝，大家辛苦了。

   王雁萍總經理說，時間過得飛快，還有5天2021年就從我們生命里過去了，回顧這一年來聚力發(fā)展步伐的點點滴滴，感受頗多，既有收獲也有波折，有值得肯定的工作業(yè)績；也有需要總結和規(guī)避的慘痛教訓，值得大家學習和改進的地方有許多許多，希望大家積極改進。

在總結2021年的工作中取得的成績和工作不足時，王雁萍總經理指出，2021年，取得的成績是完善了資質，完善了資質里所需要的各方面的人才。今年，集團成功中標省內外工程大小十七個，目前完工的項目十七個。中標未施工的大型變電所工程項目三個，正在籌備施工中。投完標的項目正在跟蹤并爭取的項目有五個。

王雁萍總經理在講話中指出，2021年，集團在運營和管理方面存在一些不足，需要完善和彌補。主要體現(xiàn)在五個方面：一是管理制度不完善。二是運營成本過高。三是專業(yè)性人才不足。四是員工職責不清晰。五是市場研發(fā)和掌握能力不足。

黑龍江聚力科技集團年終總結會參會人員認真聽取董事長章國珍重要指示。

        王雁萍總經理在總結2021年工作的同時，提出了2022年的發(fā)展方向和目標要求。她指出，2022年聚力集團將圍繞四方面開展工作。

一、建立企業(yè)文化、提升企業(yè)形象。企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著重要的作用，樹立一個人人愛崗敬業(yè)、以廠為家、以崗為榮的思想，把我靠企業(yè)來生存、企業(yè)靠我來發(fā)展的理念植根于心里，大家心往一處想、勁往一處使，群策群力、風雨與共。把“以質量求生存”、“以誠信求發(fā)展”、“以服務創(chuàng)效益”理念貫穿工作始終，全面調動主觀能動性、充分發(fā)揮個人潛能，把思考力、執(zhí)行力轉化為行動力，創(chuàng)立一個以人為本、團結協(xié)作、全面發(fā)展、互利共贏的良好工作氛圍。

二、完善規(guī)章制度，做到管理科學化、制度化。建立健全各項規(guī)章制度，變松散式管理為專業(yè)性管理，向管理要效益，做到物盡其才、人盡其用。建立一套相對完整的管理制度，讓工作有章可循，有章可依、依章辦事。不搞一言堂，杜絕推諉散漫不作為朝令夕改的工作作風。

三、明確職責分工，樹立團結協(xié)作的工作氛圍。在實際工作中，協(xié)同性極其重要，有些崗位具有專業(yè)性和專屬性，但有些工作必須是以主管為主、員工為輔相互配合才能更好的完成。在今后的工作中，不能有我想干就干、不想干就不干的思想，無差錯的完成工作是作為聚力員工的最基本要求，工作時間不養(yǎng)閑人也是所有私企的共同想法。做為領導者，不會苛刻的要求大家做無法完成的工作，希望大家都要有大局意識、有整體觀念，不要有唯我獨尊、沒我不行的錯誤思想，還是那句話：工作中要相互補臺不拆臺，相互補臺好戲連臺、相互拆臺一起垮臺，作為企業(yè)經營者，也本著為職工利益著想的角度，絕不允許有不和諧、不團結的人和事存在，更不允許有損害企業(yè)利益的現(xiàn)象發(fā)生，絕對零容忍。

四、確立工作目標、提高經濟收益。2022年，我們的經濟收入目標定為：相比2021年收入要遞增50個百分點，在這個基礎上力爭再上一個臺階，在2022年年終總結時，對能力突出、業(yè)務過硬、表現(xiàn)良好的職工將給與相應的重用和獎勵。2022年，集團在原有考核機制的基礎上，進一步加大考核獎懲體系，實行全面績效考評制度，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，對不能勝任工作的同志絕不姑息、堅決辭退。 

王雁萍總經理最后說，新的一年即將到來，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在。所以在座的副總和各部門的主管要扎實工作，積極行動起來，團結一心、愛崗敬業(yè)、奮力開拓，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念，牢固樹立“企業(yè)靠我們來發(fā)展，我們靠企業(yè)來生存的根植于心的理念”，實現(xiàn)公司2022年的總體目標而共同奮斗。

黑龍江聚力科技集團年終總結會參會人員認真聆聽總經理王雁萍的工作總結。

董事長章國珍在會議總結中提到，2021年是非同尋常的一年，各方各面都在經歷前所未有的挑戰(zhàn)。盡管如此，集團上下同心聚力，保持了業(yè)績的良好勢頭，集團業(yè)務收入平穩(wěn)、部門協(xié)同效率明顯提升、經營管理能力顯著增強。同時，集團在發(fā)展過程中仍存在著很多問題。 進一步建立健全集團管理和經營機制，進一步規(guī)劃調整部門及人員配置，提升集團整體戰(zhàn)斗力，集中力量實現(xiàn)2022新高目標。會上，董事長章國珍對八位述職的中層以上干部，逐一進行了點評。

董事長章國珍強調，2022年仍需集團的每一位家人們繼續(xù)努力、擁抱變化，適應趨勢發(fā)展。加強人才梯隊建設，深耕重點業(yè)務，提升服務質量，為實現(xiàn)企業(yè)做強做大目標，持續(xù)努力奮斗。

最后，章國珍董事長希望大家緊緊圍繞《深謀劃、強舉措、善思辨、促共創(chuàng)，積極聚焦企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新態(tài)勢》這一主題，繼續(xù)拓寬經營業(yè)務，提升產品質量，提高管理效率，規(guī)范工作流程，把聚力項目做成模范工程。他還強調，要認清形勢，標新目標，攜手同心、知責履責，為提高聚力人幸福生活指數(shù)，保持集團盛舉成果，實現(xiàn)董事長描繪的新藍圖，共同向著全新的未來奮斗跨越。

                    黑龍江聚力科技集團 （宣）

                  2021年12月26日